Notas de Prensa

 

   

 

   La AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS es un proceso necesario por el cual deben pasar todos los departamentos y las personas inmersas en los procesos, estrategias y planes de la empresa. En ella se evalúa tanto la capacidad que tiene una organización de alinearse con los planes estratégicos de la entidad y si su estructura es acorde a éstas exigencias y el desempeño en la relación con el personal de la empresa, las capacidades, habilidades y competencias para optimizar el puesto y los beneficios que se esperan de él.

  

   La AUDITORIA SOCIO-LABORAL es el conjunto de actuaciones realizadas por profesionales independientes que llevan a cabo el análisis y revisión de la situación laboral de determinada entidad, mediante el estudio de la documentación e información aportada por ésta, reflejando en un informe final la situación real de la entidad auditada respecto al cumplimiento de las normas del Orden Social.

   Las necesidades de la sociedad demandan nuevas soluciones, por ello el Colegio de Graduados Sociales impartió el 18 de abril una jornada informativa sobre éstas cuestiones en la que tras la apertura de la jornada por parte del Presidente del Colegio D.J.Esteban Sánchez, tomaron la palabra los ponentes:

   D.Francisco Galán González. Socio Director Human&Partners-RRHH. Licenciado en Psicología del Trabajo y las Organizaciones (RRHH) por la Universidad de Sevilla y Postgrado en Coaching y Liderazgo Organizacional por el Instituto Superior de Empresas y Comunicaciones.

   D. Antonio Delgado Padial. Ex Decano de la Facultad de Ciencias del Trabajo, Profesor de Psicología Social de la Facultad de Ciencias del Trabajo y Director de la Unidad de Orientación Profesional y Empleabilidad de la Universidad de Granada.

   D. Juan Pañella Martí. Graduado Social, Auditor Socio-Laboral, Abogado y Presidente de la Asociación Española de Auditores Socio-Laborales de Madrid.

      

   Temas como el diagnóstico de una empresa, evaluación para cumplir objetivos, necesidad de un equipo humano para crecer, diseño del puesto de trabajo, planes formativos para puestos de trabajo concretos, políticas retributivas con equidad, gestión del talento, clima laboral, auditoria de género, planes de igualdad……………. fueron desarrollados uno a uno, suscitando un gran interés por parte de los asistentes a la jornada, que solicitaron a los ponentes poder realizar otra sesión más adelante para poder ampliar el conocimiento de éstas y otras alternativas laborales que se plantean como nuevos retos para el Graduado Social.